你是公司裁員的對象嗎?

最近公司又進行了一批裁員, 跟以往一樣, 在當天早上, 被裁掉的同事們接到主管的email, 到會議室密談, 內容當然可想而知, 用些委婉的語氣, 告訴員工: 你是裁員名單中之一....接著他們就得收拾東西, 當天中午前就得離開公司, 時間不多, 所以也沒辦法跟所有跟工作相關的同事一一道別...就這樣, 四十位同事離開了......
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其實, 這並不是公司第一次裁員了, 依據我的瞭解, 公司是由八人小組開始的, 在慢慢擴張至百人團隊的時候, 就小心翼翼地隨時評估自己的狀況.....對公司來說, 這個動作不叫裁員, 而是 "整頓", 或是 "換新血".

每半年或一年, 公司的稽核小組就會依據公司的營收, 評估當時公司在市場的價值, 再考量當時公司的人力成本及每個部門的收入及支出狀況等等, 把最終的分析結果提供給老闆, 讓老闆和人事部門老大商量如何整頓人力. 接著, 有了初步結論後, 就下達指令給高階主管, 告知每個部門應該被裁切的比例是多少....至於整頓背後的真正原因: 是財務困難? 是例行性整頓? 組織縮編? 亦或是公司打算改變市場定位? 通常, 只有高階主管可以窺探一二.....
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在接到自己部門該被裁切多少比例之後, 當然就是奉旨行事, 使命必達...
我們來看看哪些人是裁員名單中的高危險群...

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• 上班時間上Facebook 或做些與工作無關的事: 這類的人是老闆或主管們首先要砍掉的人....對老闆來說, 你在公司的每一分鐘, 他都得支付薪資給你, 所以, 當他看著你在上班時間, 老是在做無利於他公司的事時, 無非像是在一層層地剝奪他的財產.
• 績效不彰, 或是能力不足的人: 如果你對於主管的交代事項無法確實達成, 亦或是常常延誤交件日期, 又或是你的工作老是需要別人協助才能完成, 或是因為能力不足, 造成成效不彰, 有做跟沒做一樣....那麼, 最好在錯誤還沒有那麼明顯時, 趕緊自我進修, 因為, 對老闆來說, 你在浪費他的錢; 對主管來說, 你佔了一個人事空缺.....
• 意見太多, 不願配合的人: 有時因為公司調整營運方針, 或是部門功能轉變, 必須在每個人的工作性質上做調整, 如果你是那位堅持己見, 不願意配合調整工作內容的人, 那就有可能被視為阻礙公司前進的大石頭....
• 缺乏責任感的人: 老闆和主管們無法兼顧所有的事...所以對於會漏球的部屬們, 會比較頭痛...所以, 盡力把自己手上該接的球都接住........

老實說, 既然領別人的薪水, 當然就得有相對的回饋, 以上類型的員工被資遣是可以被理解的.

只是社會是現實的, 隨時處在競爭的氛圍, 即便你做好了所有該做的事, 仍然有可能是裁員的對象之一.....撇開公司即將倒閉, 所有員工都會被裁遣的狀況不談.....除了以上所列舉的類別, 還有哪些人是高危險群呢!?

• 資深員工, 而工作內容的替代性高: 如果你的工作內容的替代性較高, 就得有警覺了, 因為公司隨時可以支付較低的薪水, 讓畢業的新鮮人來取代你..........
• 無法配合加班或是公司活動的人: 一般公司都有所謂的旺季及淡季, 如果你的職位是跟著公司的淡旺季而有所謂的加班狀況, 最好跟著公司的腳步走........
• 年紀較長, 缺乏創意和衝勁: 通常公司不太希望內部的平均年齡層太高, 除非你是高階主管, 在決策力及部門規劃都對公司有一定的貢獻, 否則年紀較長的員工, 較沒有活力, 沒有衝勁, 甚至有時會對比他/她年輕主管的策略有質疑. 
• 因為私人問題, 常常請假或遲到早退的人: 或許你是個對工作負責任的人, 但是因為家庭因素必須常常請假或是遲到早退...雖然是逼不得已, 但是對公司或是部門來說, 總是會給其他同事或是主管帶來困擾...如果你必須因為私事常常請假, 建議你和主管做充份的溝通, 看看你是否可以用其他的時間或方式來補足你該完成的工作項目.....
• 主管搞不懂你在做什麼事的人: 這是目前還蠻常見的狀況, 有些人不屑什麼事都報備主管, 感覺像是在向主管邀功之類的....但是, 什麼事都不讓主管知道, 他怎麼會知道你為了達成你的任務, 付出了多少時間和心血, 他也無法看到你處理事情的能力.....相信我, 適時讓主管知道你細部的工作內容是必要的........

除了以上幾種類別的人會是裁員名單的高危險群, 當你遇到機車主管時, 你更得透過觀察, 小心行事.......

中階主管也是人, 也是有好有壞, 搶功或是擺爛不做事的中階主管大有人在, 通常如果你的能力好, 讓中階主管感到威脅, 為了保住自己的地位, 不讓上層看見自己的不完美, 凡是比自己能力好, 又閃耀發光的部屬有可能就會是裁員風潮裡的無辜犧牲品.......
職場風雲百變難測, 怎麼樣保護自己, 後續我們再來聊聊...........